Контекст

Я работаю в одной из крупнейших финтех компаний, которая производит в т.ч. терминалы оплаты, которые продаются по всему миру (~50% рынка)

Мне дали проект по разработке софта терминалов оплаты для страны с очень специфичными требованиями по меркам всего мира.

Надо брать🙂

Почему сейчас рассказываю?

1. Release often by small batches)
   1. В прошлый раз меня Анатолий уговорил рассказать пока еще не завершено, получилось вроде очень полезно. А до конца я так и не дошел в той компании - перешел в другую на повышение.
   2. Может здесь сделаем сериал)
2. Хочу рассказать про ошибки
   1. Итак понятно что в конце будет успех или наоборот провал. Если провал - рассказывать никто не будет, не хочется про такое рассказывать. А если успех - то забудем проблемы и ошибки.
   2. Правда даже сейчас уже они не так чтобы сильно вспоминаются, записал только 2 глобальные, но буду вспоминать по ходу и рассказывать)
3. На самом деле - это рассказ не про проект, а про методы = мета-модель = как я об этом думаю на основе
   1. 6-7 летнего моего хождения вокруг материалов школы
   2. 15 летнего опыта работы менеджером / проектировщиком / консультантом (бее, фу) на разных уровнях проектов - от крупнейших в мире, до самых маленьких на несколько человек

Первые шаги

1. Надо думать

   1. Стратегия (методы), первая версия, она же тоже всегда меняется

      1. Написал, согласовал с руководителем 1.

         

   2. Подготовка

      1. Надо погрузиться в современную state-of-the art
         1. Пошел читать учебники ШСМ
         2. Пошел писать в чат школы
         3. Пошел на семинар школы (повезло что он как раз это время был)
      2. Надо составить мета-модель “как об этом думать”
         1. И сразу автоматизировать ее (подумать о ней письмом-моделированием = писать иерарархии и писать таблицы в “MS Lists, …”)